瑞希特科技6S管理試點示范企業評審，“整頓用心做細心，處處整齊好管理”
6S管理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、An全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
提起 6S ，s先說到5S。5S 源于日ben，指在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行y效管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
我*企業在 5S 現場管理的基礎上，結合**如火如荼的a全生產活動，在原來 5S 基礎上增加了an全 (safety) 要素， 形成“6S”。
近日，湖州市6S管理試點示范企業評審**組入駐瑞希特（浙江）科技股份有限公司，對瑞希特科技6S管理工作情況展開**現場評審。
**組s先聽取了公司領d關于瑞希特科技6S管理工作開展和整理情況，隨后，在公司領d陪同下馬不停蹄地實地走訪辦公大樓、車間、生活區域，對各場所進行**檢查。Z后，**組對公司6S管理各項書面材料進行細致驗收和評審,并表示充分肯定和好評，也預祝瑞希特科技6S管理試點示范企業評審成功。
6S管理工作作為瑞希特科技今年工作的重中之重，從公司領d層到每位員工都保持思想高度重視，行動處處落實，主要從以下幾個方面展開工作：
一、思想動員，全體參與。召開全員6S管理啟動大會，統一思想，人人參與，堅定做好6S管理工作；現場調研，發現問題進行診斷；定期組織全體員工召開6S理論培訓，理論結合現場輔導打好理論基礎；成立工作小組，責任到人。
二、整理整頓、清掃清潔，素質培養。開展整頓、清潔目視化培訓輔導；對車間、倉庫、辦公區域區域劃分標識，建立6S看板；類別細分化，進行標識標記，達到可視化定置管理；完善生產車間工藝流程、設備及操作規程；完善倉庫管理，人員、物品、臺賬等合理得當；統一著裝，規范行為，完善企業文化，提升員工歸屬感。
三、制度完善，標準化管理，企業文化建設、員工素養、an全意識養成。員工素養、an全輔導培訓；建立獎懲制度，建設企業文化和環境，形成標準化6S管理體系。
經過整頓和改進，公司管理取得非常顯著的成效：6S管理工作的**開展，無論大到廠容廠貌、辦公布局、生產環境、物料設備、工藝技術，小到單據記錄、臺賬管理、標識標牌、辦公秩序和員工著裝都是煥然一新。6S管理不僅給公司帶來了良好的工作生活環境，同時也提高了工作效率，更增強了員工的歸屬感。
從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環境，所有的y切，離不開每個瑞希特科技人的努力與堅持。然而，這只是6S學習實踐的一小步，**的成績并不意味著明天的成功，一時糾正也并不代表優良素養的定型。
今后，我們更需要"人人6S"、“時時6S”、“處處6S”，只有從我做起，從現在做起，從小事做起，人人都“講究”。讓好的管理成為習慣，好的習慣成為自然，它將激勵我們，不斷為企業導入各種**管理理念，使瑞希特科技成為環境優雅，管理**，品質y流的企業，真正起到**6S示范管理的作用...
瑞希特科技作為一家優良的化工泵生產銷售廠家，我們產品包含：不銹鋼磁力泵（保溫磁力泵、高溫磁力泵、可空載磁力泵）、襯氟磁力泵、自吸磁力泵、旋渦磁力泵、管道磁力泵、化工屏蔽泵、氣動隔膜泵、電動隔膜泵、化工離心泵等耐腐蝕、高性能、無泄漏泵，可登錄我們官網：http://www.powakaddyusa.com/解更多相關資訊...
