“整頓用心做細致，處處整齊好管理”-瑞希特科技榮獲“6S管理試點示范企業”稱號
近日，瑞希特（浙江）科技股份有限公司順利通過湖州市6S管理試點示范企業評審，成功晉升為6S管理示范企業。
6S管理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、An全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
提起 6S ，需要先說到5S。5S 源于**，指在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行**管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
企業在 5S 現場管理的基礎上，結合**生產活動，增加了** (safety) 要素， *終形成“6S”。
6S管理工作作為瑞希特（浙江）科技股份有限公司日常工作的重中之重，從公司**到每位員工都保持思想高度重視，行動處處落實，主要從以下幾個方面展開工作：
思想動員，全體參與
召開全員6S管理啟動大會，統一思想，人人參與，堅定做好6S管理工作；現場調研，發現問題進行診斷；定期組織全體員工召開6S理論培訓，理論結合現場輔導打好理論基礎；成立工作小組，責任到人。
整理整頓，清掃清潔，素質培養
開展整頓、清潔目視化培訓輔導；對車間、倉庫、辦公區域區域劃分標識，建立6S看板；類別細分化，進行標識標記，達到可視化定置管理；完善生產車間工藝流程、設備及操作規程；完善倉庫管理，人員、物品、臺賬等合理得當；統一著裝，規范行為，完善企業文化，提升員工歸屬感。
制度完善，標準化管理，企業文化建設
員工素養、An全意識養成
員工素養、An全輔導培訓；建立獎懲制度，建設企業文化和環境，形成標準化6S管理體系。
經過6S整頓和改進，成效顯著：
6S管理工作的**開展，無論大到廠容廠貌、辦公布局、生產環境、物料設備、工藝技術，小到單據記錄、臺賬管理、標識標牌、辦公秩序和員工著裝都是煥然一新。6S管理不僅給公司帶來了良好的工作生活環境，同時也提高了工作效率，更增強了員工的歸屬感。
從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環境，所有的**離不開每個RICITE人的努力與堅持。然而，這只是6S學習實踐的一小步，**的成績并不意味著明天的成功，一時糾正也并不代表優良素養的定型。
今后，我們更需要"人人6S"、“處處6S”、“時時6S”，只有從我做起，從現在做起，從小事做起，人人都“講究”。讓好的管理成為習慣，好的習慣成為自然，它將激勵我們，不斷為企業導入各種管理理念，使瑞希特科技成為環境優雅，管理科學，品質優良的企業，真正起到6S管理的示范作用...
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